思悠英忠全集小说(悠然岁月英忠)全文免费阅读无弹窗大结局_思悠英忠最新章节列表_笔趣阁(悠然岁月英忠)

2024-12-29 09:50:36 来源:句子网 点击:
  国家改革开放后,要求以经济建设为中心,全国创业蔚然成风,机关也如此,前面说到思悠调整工作后因局长室失窃现金,成为重点兼疑犯的那位失窍的副局长,就是市委市政府为局里调来抓经济办企业的能人。
  在他的操作下局除了原有的一个海洋捕捞方面的专业公司外,一下办了四个新公司,有搞房产的,有做水产的,有单纯供销的。关系挂靠在局里,和局有业务关系的,局下派人员到公司负责,没有关系的就在社会上外聘。从此局和这些公司就在经济浪潮的大海里,同呼吸共命运。
  期间那位副局长对自己分管的工作可能感觉不怎么样,在大家不知所以然中调离,去一个乡任党委副书记。不久新来的局长发现系统企业有问题,且副局长自己经手办的一个公司亏损严重,有两个公司官司缠身,越是这些有问题企业,局就越是和他们撇不清关系,牵制了局不少开展面上工作的精力。
  局长向市政府汇报后,就让他回局不明确职务,处理企业问题。一段时间后面对没有起色的企业情况,他就干脆下到自己亲手办的供销公司去了。系统企业还得局里负责,搞得每位新调来的局长第一件事就是关注企业。
  但局要彻底的理清企业这笔帐完成转制,这项工作也是蛮艰巨的,局办公会议决定由思悠协助分管企业的局长,根据市委市政府要求和规定完成这项工作,定期汇报工作进程,重大事情由局办公会议决策。
  在财务审计清理结束后,这项工作有两个单位比较棘手,其中一个是专做供销生意的商业公司,它的银行债务是 990 多万,应收应付款 575 万,资产负债是 400 万多,资不抵债近 430 万元。
  让人惊叹这个公司是怎么活下来的?如今年的 1—3 月份,一是公司收取和预收房租,另外是经营中和外地工商部门官司上执行的 14.8 万,销售金额 5.1 万,支出是 14 万,其中包括了工资和奖金。
  局办公会议决定:“不能再这样下去了,这个公司经理素质差,人民来信反映,发票没有经手人,善自买掉了一套房子,资金拿来抄期货。”它已影响了局的声誉和工作职能的正常发挥,继续下去会给局的方方面面带来严重后果,局转制工作的主要精力放在了这里。
  也考虑到他如果不接受转制,那就只能将公司拍卖破产,本着对他和对局里负责的态度采取措施,当断不断怡害无穷。一千万的债务不是小数,局里也是无能为力的,
  接下来将是按步署找企业班子领导谈话,公司经理对转制态度还是比较积极,局里和他讲清楚,在最短时间内解决债务,如有难度和银行签好合同,应有额度和时间的限制。
  他开始时说,“不是他形成的债务他是不管的。”局里说:“公司一直你负责的,是你的职责范围,怎么说得出,这是不可能的。可以和银行商量先还本金,本金是国家的,利息是银行的。”必须处理好债务,这是转制的准备工作,然后才能转制。
  根据这种情况,局决定免掉他的书记职务,经理不免,专门负责应收款的收缴。根据市政府文件精神和全市这方面的经验,财务全部刹断,让他重立帐号,信用卡收掉,欠局里的用車子抵压,局里财务科負责监控制约,冻结公司财务和他的来往,房租收入等应收款优选还银行欠款。他的债务已涉及房产安全,房产先和法院协商采取诉讼保全的办法。
  局己给了他一年的时间,只能另外派人主持工作,并接下公司印章、营业执照,合同文本,不做生意但要撑好门面。他说“既然这样,那经理我也不要了。”局里告诉他:“你要面对现实,是不是要不要现己不是你的事了,不要不服气,这是正常工作程序,也不是先例。”他问“那他的工資和费用怎么办?”局本着只要把债务还上,不伤害他个人利益的原则告诉他“在应收款中解决,比例为百分之十。”
  这个公司后来磕磕碰碰了好长时间,第一个开始工作是最后一个才完成转制的。因他是机关党员干部,去公司时编制等都没有约定,后来退休时他想在体制内退,但根据情况和规定,没有如愿。的
  还有个公司的业务和局有联系,公司领导由局泒遣,主要涉及下属工厂的转制,包括设备和房产及工人,可那时房产已被法院查封,因没有房产证,且不包含土地,受转人出了钱只能把房子拆走。再说当时生意很好,但又不能不转很纠结,局办公会议还是决定坚决转制。房产和法院协调先启封,问题逐个解决。
  对于个别导致资金去向情况不明的人员,公司帐上没有的就是诈骗,就是经济犯罪,实在不行向公安部门报案,必须向法院起诉。
  有句成语是“优胜劣汰”,从社会上聘用的人员,在企业办得不错,效益比较可以时也要想沾一点光。有个公司经理办了彩印厂,业务可以,工程队搞基建那几年刚好大搞基础建设也不错,基本只有应收款,他就提出要求解决他的事业编制,当时通过办公会议还是帮他解决了。后来在机关和企业彻底脱钩实行转制时,由于一直在企业上班,还是随转制回企业去了。
  机关抓经济办企业,对当时的我国经济发挥了一定的促进作用,但静下来看办得好的不是太多,实践证明还是各负其责最为合理,但各負其责也需要以实实在在的工作去推动,才能得以双赢。

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